Ohjelmistojen integraatio-uudistus globaalilla hissinvalmistajalla

Aika: 05/2026 – 

• Tilaaja: Globaalisti toimiva johtava hissinvalmistaja 
• Ratkaisualue: ERP - Salesforce integraation uudistus
• Menetelmä: Hybrid
• Projektin budjetti: 1+ MEur
• Osallistujien lukumäärä :15+
• Osapuolten lukumäärä : 5+
• Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus / vastuut: Sisäisten sidosryhmien koordinointi. Ulkoisten kehityskumppaneiden toimitusten hallinta. Projektin laajuus ja projektinhallinta. Päätöksentekoon liittyvien materiaalien valmistus. Riittävä tekninen ymmärrys SAP-ohjelmistoon ja integraatioihin liittyen.

Liikepankin datan vaatimustenmukaisuus

Aika: 02/2026 – 

Tilaaja: Pohjoismainen johtava liikepankki

Ratkaisualue: : Data Governance, Compliance

Menetelmä: Hybrid

Projektin budjetti: 2+ MEur

Osallistujien lukumäärä : 20+

Osapuolten lukumäärä : 5+

Yhtiön rooli: Data governance -spesialisti

Projektin kuvaus: Huolehtia asiakkaan dataomaisuuden ohjauksesta ja valvonnasta. Varmistaa datan korkea laatu, saatavuus ja tietoturva sekä toimintatapojen ja sääntelyvaatimusten toteutuminen asianmukaisesti.

KATSO LISÄÄ AIHEESTA

Itsepalvelutoiminteiden kehitystyö ruoankuljetusjätillä

Aika: 06/2025 – 

Tilaaja: Johtava ruuankuljetusjätti

Ratkaisualue: Mobiili ohjelmistokehitys

Menetelmä: Agile

Projektin budjetti: 10+ MEur

Osallistujien lukumäärä : 50+

Toimijoiden lukumäärä : 10+

Yhtiön rooli: kehitystyö

Projektin kuvaus: Projektin lopputuloksest auttavat asiakasta laajentamaan skaalautuvia itsepalveluominaisuuksia mobiili- ja verkkoalustoilla kauppiaille, mainostajille ja kumppaneille.

Valtion viraston ydinjärjestelmän päivitys

Liikepankin treasury-järjestelmän vaihdos 

Aika: 10/2022 – 03/2024

Tilaaja: Kotimainen liikepankki

Ratkaisualue: : Määräystenmukaisuus ja liiketoiminnan transformaatio

Menetelmä: Vesiputous

Projektin budjetti: 1,5 MEur

Osallistujien lukumäärä : 15

Osapuolten lukumäärä : 5

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Hankkeen koordinointi ja valvonta, jonka aikana rahoitusinstrumentin selvitys muutetaan käyttämään keskusvastapuolta. Seurauksena myös treasury-järjestelmän businesslogiikkaa muutettiin.

Ohjelmiston kilpailutus ja käyttöönotto peliteollisuudessa

Aika: 02/23 – 11/23

Tilaaja: Legendaarinen pelistudio

Ratkaisualue: ERP-järjestelmän kilpailutus ja globaali käyttöönotto useassa maassa.

Teknologiat: Netsuite, Qlik

Projektin budjetti: +1 MEur€

Osallistujien lukumäärä: 30

Toimijoiden lukumäärä: 5

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: ERP käyttöönotto uusiin tytäryhtiöihin globaalisti. Koko järjestelmän uudistaminen taloushallinnon kautta. Varastohallinnan ja –seurannan kehittäminen.

Globaalin vartiointiliikkeen  ohjelmistojen käyttöönotto

Aika: 05/2022 – 09/2023

Tilaaja: Maailmanlaajuinen vartiointiliike

Ratkaisualue: ERP, HR, CRM, WFM

Teknologiat: Oracle ERP, MS365

Osallistujien lukumäärä: 50

Toimijoiden lukumäärä: 10+

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Uusien ohjelmistojen käyttöönotto – ERP (taloushallinto), WFM (työvuorojen ohjaus) ja HR (henkilöstöhallinto ja työhönotto). Cutover managerin roolissa kaikkien osa-alueiden muutosvaiheen suunnittelu ja johtaminen.

Liikepankin maksujärjestelmän viranomaismääräysten mukainen päivitys

Aika: 10/2022 – 12/2023

Tilaaja: Suomalainen liikepankki

Ratkaisualue: vaatimustenmukaisuus

Menetelmä: Vesiputous

Projektin budjetti: 1+ MEur

Osallistujien lukumäärä: 10

Toimijoiden lukumäärä : 3

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Compliance-projekti maksujen käsittelyn muuttamiseksi uusimpien lakimuutosten noudattamiseksi.

Lentoyhtiön maksujärjestelmän uudistus 

Aika: 2/2022 – 5/2022

Tilaaja: Globaalisti toimiva lentoyhtiö

Ratkaisualue: Maksujärjestelmät

Projektin budjetti: +0,5 MEur 

Osallistujien lukumäärä: 20

Toimijoiden lukumäärä: 10

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Pakollisen uuden 3DS vahvan tunnistautumisen lisääminen asiakkaan kaikkiin verkkokaupan ratkaisuihin