Valtion viraston ydinjärjestelmän päivitys 

Aika: (11/2022 – 06/2025):

Tilaaja: Traficom

Ratkaisualue: Systeemikehitys

Mentelmä: Kanban

Projektin budjetti: 1 MEur

Osallistujien lukumäärä : 25

Toimijoiden lukumäärä : 15+

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Julkisen viraston ydinjärjestelmän päivityksen tuotepäällikkönä toimiminen. Tulos mahdollistaa operatiivisten järjestelmien siirtymisen vanhasta uuteen.

Liikepankin treasury-järjestelmän vaihdos 

Aika: (10/2022 – 03/2024)

Tilaaja: Säästöpankkikeskus Oy

Ratkaisualue: : Compliance and Business Transformation

Menetelmä: Vesiputous

Projektin budjetti: 1,5 MEur

Osallistujien lukumäärä : 15

Osapuolten lukumäärä : 5

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Hankkeen valvonta, jossa rahoitusinstrumentin selvitys muutetaan käyttämään keskusvastapuolta. Seurauksena myös treasury-järjestelmän businesslogiikkaa muutettiin.

ERP-järjestelmän kilpailutus ja globaali käyttöönotto 

Aika: 02/23 – 11/23

Tilaaja: Remedy International Oy

Ratkaisualue: ERP-järjestelmän kilpailutus ja globaali käyttöönotto useassa maassa.

Teknologiat: Netsuite, Qlik

Projektin budjetti: ~300k€

Osallistujien lukumäärä: 30

Toimijoiden lukumäärä: 5

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: ERP käyttöönotto uusiin tytäryhtiöihin globaalisti. Koko järjestelmän uudistaminen taloushallinnon kautta. Varastohallinnan ja –seurannan kehittäminen.

Maailmanlaajuisesti toimivan vartiointiliikkeen ohjelmistojen käyttöönotto

Aika: 05/2022 – 09/2023

Tilaaja: Securitas Oy

Ratkaisualue: ERP, HR, CRM, WFM

Teknologiat: Oracle ERP, MS365

Osallistujien lukumäärä: 50

Toimijoiden lukumäärä: 10+

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Uusien ohjelmistojen käyttöönotto – ERP (taloushallinto), WFM (työvuorojen ohjaus) ja HR (henkilöstöhallinto ja työhönotto). Cutover managerin roolissa kaikkien osa-alueiden muutosvaiheen suunnittelu ja johtaminen.

Liikepankin maksujärjestelmän compliance-päivitys

Aika: (10/2022 – 12/2023):

Tilaaja: Säästöpankkikeskus Oy

Ratkaisualue: Compliance 

Menetelmä: Vesiputous 

Projektin budjetti: 1 MEur 

Osallistujien lukumäärä: 10 

Toimijoiden lukumäärä : 3 

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Compliance-projekti maksujen käsittelyn muuttamiseksi uusimpien lakimuutosten noudattamiseksi.

Lentoyhtiön maksujärjestelmän uudistus

Aika: 2/2022 – 5/2022

Tilaaja: Finnair Oyj

Ratkaisualue: Maksujärjestelmät

Osallistujien lukumäärä: 20

Toimijoiden lukumäärä: 10

Yhtiön rooli: Projektin johto

Projektin kuvaus: Pakollisen uuden 3DS vahvan tunnistautumisen lisääminen asiakkaan kaikkiin verkkokaupan ratkaisuihin